1、某輪胎公司的區域性配銷商預期明年賣出9600個特定尺寸的鋼圈幅射輪胎，並加速設計。若該配銷商一年營運228天，每個輪胎的年存貨持有成本是16元，而每次訂購之成本為75元。
請問：
(1) EQQ是多少？
(2) 該商店每年訂購次數是多少？
(3) 訂購週期長度是多少？
(4) 若以EQQ數量訂購，年總成本是多少？
參考Ans：
EQQ(經濟訂購量）
TC(總成本）=總訂購成本Q/2
年需求：D= K*SD/Q/2 hc
訂購成本/次=K
S年訂購次數=
S=D/Q
單位存貨持有成本h
Q/2 h
*重要
一、選擇題(60%：每題4分)
1~5 DBDCA
6~10 CBBBD
11~15DADAD
二、簡答題(40%:每題10分)
1、何謂供應鏈？何謂供應鏈管理？供應鏈管理的最終目的是什麼？
供應鏈：某個商品或服務，其上、下游供應商至零售商的過程，包含商品的零件
供應鏈管理：管理供應鏈的時間、數量、生產地點...等，使其達到顧客滿意度。
供應鏈管理的最終目的：降低成本、增加收益
2、試說明供應鏈管理的五大動因(Drives)。
生產
庫存
運輸
設施
資訊
補充：作業類別：
規劃
採購
製造
配送
3、請說明 Velocity, Visibity, Quick Response, Flexibility, Efficiency 在供應鏈管理的意義。
Velocity：速度-產品、流程及資料在So移動。
Visibity：能見度-可以看見(透視)整個SC各商業夥伴的流程、事件及資料的能力。
Quick Response：快速回應-快速回應SC中的變化。
Flexibility：彈性-有效管理市場的複雜性和變動性。
Efficiency：效率-以最小線成本，滿足顧客最大需求(最大服務水準)。
補充：多樣性：管理SC流程組合及控制無限種可能的事件和流程。
4、請說明供應鏈中不確定性和風險產生的原因。
市場的銷售變化，反應至上游，其波動越大
１、供給和需求難以平衡
２、存貨和待補訂單水準的波動
３、預測的不確定性
４、交貨前置時間，運輸、供應等其他因素
５、注重成本的降低的風險
2009-10-22-小考-資料結構-題型:類似課本問答題！
範圍：ch1~ch3
台北市政府捷運工程局技術發展處-丁立邁 處長-相薄
http://icann30.pixnet.net/album/set/15519304
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【下載】紀錄片《一寸河山一寸血》 - 生活漫談歷史版 - 鐵之狂傲遊戲網
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三民網路書店臺灣開發史(修訂三版)
博客來書籍館台灣經濟發展史
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010224150
三民網路書店中國現代史
博客來書籍館新編台灣史
小考-供應鏈管理-加老師公開題目部分~範圍：從課本的P1~P35。
老師公開題目的部分：
1、供應鏈的定義？
2、供應鏈管理的定義？
3、供應鏈管理的目的為何？
題目答案，請自行查閱課本！
題型：選擇15題/問答4題/共100分
如題！
陳俊榮 老師 的信箱：
格主心得如下：
這次請到的這位”企業顧問-嚴盛有”是一個在商場上打滾將近2、30年的商場老手，我很高興學校可以請到這樣資深的業界專業人士為我們演講，因為在學校所學得畢竟大部分都是”課本理論的部分”由如紙上談兵，由真正在往後職場上的實務部分，目前身為學生的我們是非常缺乏的！
我喜歡上"中華民國憲法"教師的課！
您的名字真的很"男性化"!
對於您的指教,我會欣然接受,而且很開心,因為除了我的父母、導師及輔導老師，敢罵我外，
您是我見過少數敢當著同學的面，對我進行”錯誤糾正”指導的教師了！
真的很難得，我在北台三年來、敢對我”仗義執言"的老師也不過”屈指可數"五、六位而已！
因此，您的勇氣讓我不由的敬佩！
我在2009-09-28教師節當天中午去參加"身心障礙者-期初座談會"就被"諮商輔導組-組長"，借走了！
"身心障礙者-期初座談會"相簿，有密碼，想知道者，請私下問我！謝謝！
